Если с помощью ИИ можно делать больше за меньшее время — почему бы не сократить рабочую неделю?

Этот вопрос все чаще звучит в дискуссиях о будущем труда и напрямую связан с растущим интересом к четырехдневной рабочей неделе. По словам главы стартапа Convictional Роджера Керкнесса, его команда перешла на 32-часовой график без снижения зарплаты именно благодаря ИИ. Как он сообщил сотрудникам, «пятницы теперь можно считать выходными». Реакция команды была восторженной: «Боже мой, я был так счастлив», — признался инженер Ник Вехнер, который отметил, насколько быстрее стал работать благодаря ИИ-инструментам.

Вопрос поднимается и на более высоком уровне. Сенатор Берни Сандерс недавно обсуждал это в подкасте Джо Рогана: «Ты работник, и благодаря ИИ твоя производительность растет. Вместо того чтобы выбросить тебя на улицу, я сокращу твою неделю до 32 часов». Сандерс уже предлагал законопроект о четырехдневной неделе, хотя в нынешнем Конгрессе у него мало шансов на принятие.

Суть подхода — не в увольнениях, а в том, чтобы делиться выигрышем от новых технологий: работники получают часть времени обратно. Это не только смягчает страх перед автоматизацией, но и стимулирует использовать ИИ с пользой. По словам экономистки Джульет Шор, авторки книги Four Days a Week и главной исследовательницы международного проекта 4DWG, ИИ стал главной темой обсуждения среди сторонников сокращения рабочего времени: «Если большие языковые модели вроде ChatGPT способны заменить миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест, нужно заранее продумать, как адаптироваться. Сокращение рабочих часов — мощный способ сохранить занятость».

Реализация зависит от масштаба бизнеса. По мнению экспертов, малым компаниям легче вводить четырехдневку, тогда как крупные фирмы склонны идти по пути увольнений, чтобы угодить инвесторам. Но сама идея — не нова. В начале XX века именно аргумент сокращения безработицы помог внедрить пятидневную неделю — то, что когда-то тоже считалось радикальным новшеством.

ИИ действительно ускоряет рутинные задачи вроде написания кода, отмечает Керкнесс, но сложные проблемы все равно требуют мышления, креативности и понимания клиента. Его подход: меньше часов, больше осознанности. «Все, что будет иметь значение в работе в будущем, — это креативность, человеческое суждение, эмоциональный интеллект, умение формулировать запросы и глубокое понимание клиентской сферы», — написал он в письме сотрудникам. «И ни один из этих навыков не зависит от количества часов».

Эту же идею — меньше суеты, больше глубины — продвигает и Кал Ньюпорт, автор книги «Slow Productivity». В ее основе — не ускорение, а осмысленное замедление. А главный посыл все чаще звучит как требование справедливости: технологии должны служить человеку, а не наоборот.